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Las cooperativas no agropecuarias forman parte de un proceso experimental que se desarrolla en Cuba para implementar el nuevo modelo de gestión no económica. La provincia de Matanzas se inserta en esta dinámica con casi una veintena de cooperativas.
SANCOF es una de las 19 cooperativas no agropecuarias que funcionan en Matanzas desde 2013. Sus 153 socios se dedican a la reparación y mantenimiento constructivo así como al alquiler de andamios y bambas con un alcance nacional.
Miguel Angel del Pino Chil, quien funge como presidente, explica que se trata de una cooperativa especializada en la utilización y manipulación del andamio.”No obstante hace trabajos de construcción y montaje de otras obras, remodelaciones. En la provincia de Matanzas tenemos un trabajo fuerte sobre todo en obras de beneficio social como es el caso de varias salas de hospitalización del Hospital Clínico Quirúrgico Unviersitario Comandante Faustino Pérez de Matanzas, el puente peatonal sobre el río Yumuri, así como otras intervenciones en la Ciénaga de Zapata, específicamente en Girón y Playa Larga. Además hemos ampliado también nuestro espectro de trabajo a otras provincias como es el caso de La Habana, Cienfuegos y Santiago de Cuba”.
Las cooperativas matanceras han consolidado su gestión en la provincia, fundamentalmente en el sector de la construcción y de industrias. El proceso no ha estado excento de tropiezos. Según comenta Judith Salcedo González, jefa del departamento de Perfeccionamiento del Consejo de la Adminsitración Provincial en Matanzas, aún persisten problemas que afectan el experimento. “Es el caso de algunas comercializadoras que no están descontando el 20% que está establecido por la Resolución del Ministerio de Finanzas y Precios. Hay también entidades u organismos que demoran mucho la contratación y otros que no ven la necesidad de estos nuevos modelos de gestión que llegaron para quedarse”.
De ahí el acompañamiento y seguimiento de diferentes organismos para perfeccionar su funcionamiento. La Contraloría Provincial de Matanzas, en el marco de la 11na Comprobación Nacional al Control Interno, efectuó inspecciones en 8 cooperativas no agropecuarias tanto del sector de la construcción, industria y del MINTUR. Ana Elsa Alfonso Oceguera, contralora jefa, argumenta que en el caso del sector de la construcción encontraron que el funcionamiento desde el punto de vista de la gestión administrativa podría decirse que es favorable. “Esto a partir de sus ingresos altos que evalúan una buena gestión productiva en ese sentido. Y de las cosas que ellos refrendan y que nosotros pudimos comprobar son las restricciones que aún se mantienen, fundamentalmente con los abastecimientos y suministros”.
Como todo proceso experimental, las cooperativas no agropecuarias están sujetas a cambios siempre en función de cumplir con la legalidad y contribuir al desarrollo económico. Tal es así que a pesar de las fisuras estas empresas emergentes muestran favorables resultados productivos, económicos y financieros. Para Pino Chil el éxito de sus empeños radica en una serie de fortalezas que han ido alcanzado en los tres años de experiencia conque cuenta la cooperativa. “En primer lugar la capacidad movilizativa que tenemos y la preparación y capacitación de la fuerza de trabajo, tanto de manera directa como indirecta”.
Salcedo González puntualiza que en la provincia de Matanzas al cierre de 2016 las cooperativas no agropecuarias aportaron más de $140 millones de pesos por concepto de impuestos sobre ventas y utilidades. “Esos ingresos van al presupuesto del estado. También las cooperativas aportan el 1% de sus ventas todos los meses para el desarrollo local del municipio y que se aprovecha en cada territorio como está establecido por el país”.
Las cooperativas no agropecuarias transitan aún por un proceso de ordenamiento y consolidación para lograr un verdadero impacto y reconocimiento de este nuevo modelo de gestión no estatal que apuesta por dinamizar la economía nacional.
