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Cuando usted menciona el término Control interno a un directivo de la administración, si es buen observador, verá que este suele fruncir el seño, poner cara preocupada y acentuar esa percepción suya cuando escucha que dice: “Me preocupa el tema”.
El más reciente ejercicio de control interno en la provincia de Matanzas, correspondiente a la XI verificación a operaciones que fueron ejecutadas durante los trimestres segundo y tercero de 2016, volvió a evidenciar deficiencias, las cuales, más que preocupación, necesitan ocupación seria y sistemática para resolver lagunas internas en la contabilidad, los registros y las verificaciones del imprescindible control interno de cada entidad.
Así lo dio a conocer el informe rendido en el balance de la Comprobación, en la que participaron 155 auditores, 13 expertos y 89 estudiantes universitarios -reseñado por el sitio digital Girón-, la cual se encaminó a observar en forma prioritaria el grado de cumplimiento de las normativas aprobadas para la descentralización de facultades otorgadas al sistema empresarial y el funcionamiento de cooperativas diversas (el lenguaje administrativo las llama No agropecuarias, con lo cual intenta definirlas por lo que No son en lugar de hacerlo por la actividad que realmente desempeñan)
En la referida ocasión, “los resultados reflejan una situación desfavorable en la provincia, catalogada en retroceso si se compara con igual ejercicio realizado en el 2015, pues se incrementan los daños económicos con una progresión sostenida por espacio de cinco años”, declaró Carmen Elsa Alfonso Oceguera, Contralora Jefa Provincia, según información pública.
Trascendió que durante la comprobación se detectaron ocho presuntos hechos delictivos en cuatro entidades y las operaciones de dudosas características indican además la presencia de cuatro presuntos hechos de corrupción en tres de ellas: dos en la Unidad Empresarial de Base (UEB) Complejo Hotelero Puntarenas-Caleta, uno en la UEB Complejo Oasis-Canimao-Villa Artística y otro en la UEB Comercializadora de Productos Agropecuarios Jovellanos.
Los defectos, las deficiencias y otros males vuelven a reiterarse, de lo que se deduce que poca o ninguna atención han prestado los directivos y técnicos a los asuntos que la Contraloría ha reiterado una y otra vez como medulares y necesitados de atención y solución, tales como las incumbencias en la descentralización y uso de las facultades otorgadas al sistema empresarial, el incumplimiento con las normas y principios asociados a los procesos de contratación económica, el estado de las cuentas por cobrar y por pagar, así como los pagos que se realizan al sector a privado.
En relación con las cooperativas, se informó sobre la detección de deficiencias en los planes de ingresos y gastos, problemas con los abastecimientos y la contratación con entidades estatales.
Como de costumbre, en las conclusiones de este balance se volvió a exhortar a debatir, reflexionar y compartir buenas prácticas y se reiteró, una vez más, que la prevención salva de errores y delitos.
Es obvio que directivos, funcionarios y fiscalizadores se preocupen por lo mal hecho y por lo que conduce directamente a los tribunales.
Pero es incuestionable que las autopsias de lo realizado solo pueden evidenciar hechos irreversibles. Parece necesario que el cáncer y las enfermedades crónicas del descontrol, el despilfarro, el cohecho y la malversación, tengan seguimiento preventivo a través del control interno, y que este propiamente sea auditado sorpresivamente, no solo para evitar que los aquejados de las citadas dolencias administrativas sucumban, sino sobre todo para que la economía del país no sufra esas consecuencias que repercuten negativamente en el desarrollo.
Qué bueno sería que cuando usted mencione el término Control Interno a un directivo, además de la preocupación que suele expresar también escuche de él que se ocupa del asunto y que está evitando los problemas.
(TVY)(30/91/17)
